[B]引言：[/B]
TCL是3个英语单词：Today China Lion的缩写，也就是“今日中国雄狮”。2004年年度经济人物颁奖现场，面对掌管这头雄师的李东生，主持人王小丫发出了这样的感叹：“这5年为什么你总是出现在这里？”李东生笑了，笑得是那样的灿烂！
走进李东生的办公室，有一种很特别的冲突感觉，两幅世界地图和曾国藩诗作的书法作品相向悬挂，哈佛商学院的管理著作与《曾国藩家书》比邻而居。正中间挂着一幅匾额，上书“天地正气”四个大字，李东生说这是他对自己的要求和期许。“你让我讲，到现在我也讲不明白到底怎么解释‘天地正气’，但是我总感觉一个人能够很坦然地对着这四个字、这句话，我觉得就能够对得起自己，对得起和你一起工作的人。”李东生的“天地正气”很让人佩服，但我更有兴趣了解当时的大学生李东生，是怎样选择自己独特的人生道路。
[B]想当一名工程师[/B]
“我们这一代大学生，大多数在上大学前都历经磨难、饱经沧桑，因而也造就了我们穷且弥坚、不坠青云之志的优良品格。”生活虽然艰苦，青年李东生却将“达则兼济天下，穷则独善其身”作为自己人生的座右铭。工余饭后，他常与书为伴，并等到了高考恢复。
“我在毕业时没有报考研究生，因为我已意识到，在专业上追求更高的造诣不是我力所能及的，我选择回到自己的家乡做一些实实在在的事。我给自己的第一个目标定位是当好一名工程师。”1957年7月出生于广东惠州贫困地区的李东生，最初的人生目标非常具有那个时代的色彩。
1982年，李东生走出了华南工学院(现华南理工大学)的大门，本来被分配到了政府机关，但他却选择了惠州一家才创建一年的外资厂。那家名为TTK家庭电器有限公司的外资厂，即TCL集团的前身，是改革开放后中国首批12家中外合资企业中的一家。
李东生成为TTK家庭电器有限公司的第43名员工，他的第一个职务是车间的技术员，责任是负责修理车间里的设备，他的顶头上司是一位比他小两岁的车间女工--生产线长。
“刚毕业的头两年，我全身心地投入到工作中。那段时间，我几乎每天晚上都回到公司，一边读书一边值班，有时一直开工到晚上12点，有什么问题都是随叫随到，也没有什么计较。”凭着这种踏踏实实的作风和对工作的执着，他赢得了大家的认同和好感。一年之后，他得到了提升，成为车间的副主任。
[B]在进退之间[/B]
1984年，公司选派李东生到香港负责海外业务联系、原材料采购和订单销售，逐渐介入管理工作，这给了他接触外面各类商业伙伴以及业内同行的机会。第二年，公司开始发展第二个项目--生产电话机的TCL通讯设备公司。作为引进这个项目的负责，他便被任命为该公司总经理，当时他28岁，毕业仅两年多点。
从毕业到当一个企业的总经理，速度之快超乎李东生的意料。作为一个理工科出身的当家人，他缺乏基本的管理经验，加上不善于左右逢源，李东生感受到了极大的工作压力。
“幸好当时我有一位好的领导，就是现任广州市委书记林树森，他建议我先退一步，以后有机会再进两步。”当时，林树森的职务是惠阳地区(现惠州市)行署副专员、党组副书记，直到1992年调任广东省领导职务，才离开惠州。
李东生听取了建议，在总经理之位上做了不到一年便退下来，调任惠州市工业发展总公司引进部主任。惠州市工业发展总公司是一家新组建的公司，他的任务是负责外资引进工作。
“这项工作相对于原来全面管理一家公司而言，责任比较清晰，目标也比较明确，三年下来为惠州引进了十多个投资项目，我也同时兼任了十家公司的董事。”回首当初的选择，李东生仍感庆幸，“我利用这个机会与各种各样的企业主管打交道，有香港的企业、日本的企业、欧洲的企业和台湾的企业，自己也因此得到了很好地学习和锻炼，增长了很多知识，知道怎么样管好一个企业了。”登顶TCL20世纪90年代初TCL也进入大发展时期，企业急需既懂技术又能带领电子企业前进的领军人才，李东生无疑是个非常理想的人选。而李东生在离开TCL的几年中，也时刻关注着“娘家”的一举一动，凭着这些年积累起的管理企业的经验和能力，李东生跃跃欲试。双方一拍即合，李东生“衣锦还乡”。不过，这次他不再是车间技术员，也不是TCL通讯设备公司总经理，而是TCL集团的副总经理兼通力公司的总经理。
“这次再回到主管岗位来时我就觉得比以前顺很多，前几年的学习积累使自己比较能够胜任这一要求。”这时的李东生感觉轻松多了，工作起来得心应手。
1996年，李东生登上了自己职业生涯的新高峰--TCL集团总裁。他如鱼得水，对集团内部整个业务架构进行体制改革，重整公司业务。其结果就是，“从1993年到现在，整个TCL集团一直保持了一个比较高的增长态势，TCL也从一个地方小企业发展成为一个全国知名的公司。”李东生不无自豪地说。
“我认为一个人要想成功，首先要有理想和追求，理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义，但是每个阶段给自己设定的目标必须切合实际及经努力可以达到，不要好高骛远。假如我一开始就定位要做TCL集团的总裁，也许就没有今天的成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。”1986年，因为压力而从总经理的位置退了下来；20年后，压力，只是他思考的一个问题了。
回头看自己20多年的职业生涯，李东生很平静。
[B]一边学韦尔奇，一边学曾国藩[/B]
在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，将进入全球前五名。李东生大刀阔斧的国际化步伐，似乎越来越得GE前任CEO杰克·韦尔奇的真传。像韦尔奇一样，李东生也是倾尽全力打造“人力武器”，在集团所有的直属部门中，李东生只分管人力资源部，这在重市场轻人事的中国企业领导者中，显得颇为少见。
低调温和的李东生在个性十足的企业家群体中显得并不特别，李东生笑称自己是一边学曾国藩，一边学韦尔奇的折中派。但TCL一次又一次的成功突围让同行羡慕不已，特别是2003年家电行业整体并不景气的情况下，TCL在交出漂亮业绩的同时，悄悄完成了改制，国际化也不动声色地迈开了大步。
李东生温和、中庸的性格又强化了他作为一种沉静领导的特质，但温和的外表下却掩盖不了他作为一个领导者的强势。据李东生身边的人介绍，李东生做决定时最经常的一个动作就是把手一挥，说：走。
[COLOR=#0909f7]在“选将”方面，李东生借鉴了曾国藩的心得，看重三方面素质：责任心，勇于承担责任；全心投入工作，出于公心；有比较敏锐的战略思维。据说，李东生对下属高层常说的话是"量随识长，识随德进"。这是他从自己最喜欢看的曾国藩的言论中总结出来的。[/COLOR]
[B]“大道无术”[/B]
李东生貌似缺乏色彩、言语朴拙，实际上却是个重剑无锋、大巧不工的企业家。TCL近些年来“突兀而起，后来居上，持续创新，平稳发展”的运行轨迹，对媒体来说，无疑是个“大富矿”，可以从多个角度发掘出新闻价值。而我最感兴趣的，还是李东生这个技术员出身，本来应该以"术"见长的企业家，为什么会特别推崇老子的“大道无术”，他所谓的“道”又是什么。
李东生告诉我们，商场如战场，市场竞争中守正出奇，“兵不厌诈”，不可能不讲究“术”。他的“大道无术”主要是指在核心团队的管理上，让大家围绕一个共同的目标和愿景去努力，而不过分运用权术。
“你直接管理的就是十几个人，如果老想把人管住，你一个人想出的办法是想不过十几个人的”，李东生认为，“东方文化氛围里，大部分企业管理者对他所工作的环境、内心的实在感觉会比较看重。如果当领导的老是过分依赖管理的权术，可以在某些事情方面、某些项目方面，达到好的效果，但长远来看，会失去团队对你内心的依赖，如果你对管理团队没有'大道'认同的话，你这个企业的凝聚力就不行。”而“企业竞争力很大程度靠的是团队工作的凝聚力”。听到这里，我们就理解了李东生手下为什么会有那么多骁勇善战、独当一面的大将，就理解了TCL的管理层为什么那么稳定、流动率那么低。刘邦少术，却能驱使天下英才中原逐鹿，共成百年霸业；诸葛多智，运筹一生只落得困守西南一隅，无缘九州一统。看来，打天下与做企业，都需要道术合一的功夫，都需要巧妙驾驭二者的关系。我想，李东生是深得“大道无术”之精髓的领袖。
[B]采访后记：[/B]与李东生谈话时，你也许觉得他的话中并不能语惊四座，也没有豪言壮语、奇谈妙论。相形之下，他的成就比他的语言更具说服力。他的成长历史和他所率领的企业近10年来的发展像一本厚厚的书，书中内容一直移步换景，不时奇峰迭现、斗转星移，变化发展之形令人眼花缭乱，婉转曲折之多令人荡气回肠，成长壮大之快令人倍感振奋。10年间，这家企业已成长为中国经济界一道巍峨的风景，令国内同行赞叹，国外跨国公司侧目。
TCL已成为国内最具代表性、举足轻重的企业之一。然而，当我们真正走近李东生时，却发现再列举更多类似的素材显得有些多余。在略显平实的谈话中，我们深深感受到，他身上所蕴藏的智慧的力量，人格的力量，心态的力量。（廖宇）
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