[URL=http://imgsrc.baidu.com/baike/pic/item/7aad4ae75c172d0eb8382043.jpg][IMG]http://imgsrc.baidu.com/baike/abpic/item/7aad4ae75c172d0eb8382043.jpg[/IMG][/URL]中、美、日管理比较
　　易经管理
　　中、西管理思想比较
　　人际关系与沟通
　　中国人的民族性与管理
　　人伦关系与企业伦理
　　曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
　　现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。
　　论文有
　　-儒家管理哲学（1984）
　　- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）
　　- 道与高阶管理（1987）
　　- 易经三才之道在管理上的应用（1990）
　　- 伦理可以补管理民主化之不足（1994
　　曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙
　　曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管　理，在台湾主讲千次以上。
　　曾仕强
　　◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
　　◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
　　◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
　　◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
[[URL=http://baike.baidu.com/view/98741.htm#][U]编辑本段[/U][/URL]]名人见证：　　曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；
　　曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，
　　曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
　　——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）
[[URL=http://baike.baidu.com/view/98741.htm#][U]编辑本段[/U][/URL]]中国式管理语录50条　　1、管理是修已安人的历程
　　2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
　　3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
　　4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
　　5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
　　6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
　　7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
　　8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
　　9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
　　10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
　　11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
　　12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
　　13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
　　14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
　　15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
　　16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
　　17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
　　18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
　　19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
　　20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
　　21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
　　22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
　　23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
　　24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
　　25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
　　26、只要合理，怎样变动都可以
　　27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
　　28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
　　29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
　　30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
　　31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
　　32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
　　33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
　　34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
　　35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
　　36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
　　37、决策以止定静安虑得为过程。
　　38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
　　39、采取无为的执行过程，才能大有为。
　　40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
　　41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
　　42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
　　43、沟通以不明言为基础。
　　44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
　　45、领导比管理更重要。
　　46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
　　47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
　　48、用情理法来领导，最为合理。
　　49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
　　50、先求忠诚再求能力，更加安全
[[URL=http://baike.baidu.com/view/98741.htm#][U]编辑本段[/U][/URL]]曾仕强作品集　　《中国式管理宝典》主讲:曾仕强 机构:北京大学音像
　　《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CCTV百家讲坛
　　《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强 机构:中国科学文化音像出版社
　　《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社
　　《家庭教育》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管
　　《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
　　《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
　　《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管
　　《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
　　《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
　　《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
　　《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
　　《剖析[URL=http://baike.baidu.com/view/20624.htm][U][COLOR=#3366cc]胡雪岩[/COLOR][/U][/URL]商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
　　与百家讲坛的关系：在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎
　　人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
　　曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。
　　在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。
　　从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。
　　一表人材
　　一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
　　二套西装（在什么场合穿什么衣服）
　　跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。
　　三杯酒量（互动的原则）
　　做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。
　　四圈麻将（现代社交活动）
　　一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
　　五方交游：五方（东南西北中）
　　一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
　　六出祈山（运作的技巧）
　　诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网
　　七术打马（诚心的赞美别人）
　　拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
　　八口吹牛
　　适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。
　　九分努力（做事的态度）
　　把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。
　　十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)
　　心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。
　　[B]曾仕强视频讲座全集[/B]
　　01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲
　　02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲
　　03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲
　　04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲
　　05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲
　　06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲
　　07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲
　　08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲
　　09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲
　　10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲
　　11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲
　　12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲
　　13. 曾仕强-《中国式成功的激励》[B]（08.06新增加） [/B]视频 2讲
　　14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲
　　15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲
　　16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲
　　17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲
　　18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲
　　19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲
　　20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲
　　21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲
　　22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲
　　23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲
　　24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲
　　25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲
　　26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲
　　27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲
　　28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲
　　29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲
　　30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲
　　31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲
　　32. 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲
　　33. 曾仕强-六字真诀 视频 1讲
　　34. 曾仕强-管理思维 视频 12讲
　　35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲
　　36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲
　　37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲
　　38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲
　　39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲
　　40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲
　　41. 曾仕强-人生只做三件事[B]（08.06新增加）[/B] 视频1集
　　42. 曾仕强-如何实施中国式管理[B]（08.06新增加）[/B] 视频2集
　　43. 曾仕强-21世纪中国人的远景[B]（08.06新增加）[/B] 视频2集
　　44. 曾仕强-《人人都能心想事成》[B]（08.06新增加）[/B] 视频2讲
　　45. 曾仕强-21世纪大易管理 [B]（08.06新增加）[/B] 视频6集
　　46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)[B]（08.06新增加）[/B] 视频1集
　　47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)[B]（08.09新增加）[/B] 视频15集

我有看过好吸引人！太了不起了，敬佩万分…

曾氏家族能人辈出，光宗耀祖！！！

向现代名人曾仕强宗亲学习，佩服......

曾仕强，中国式管理大师——曾氏的荣誉和骄傲！  

向我们的大师学习！！！向我们的大师致敬！！！       

管理学是一门深邃的学科，当今曾氏能有如仕强家先生这样的人材，也不辱没宗圣公了吧。

辛苦宗亲了，呵呵。我亦有一贴：http://www.zengshi.net/bbs/a/a.asp?B=23&ID=140856

他是曾家第一人更是国家第一人。致敬！！

敬佩敬佩！！！！！！！！

我看完了《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CCTV百家讲坛，得到很多收获，的确不错

看讲坛<<胡雪岩>>才发现自家人，其在台师范大学。