来源: 广州日报 作者: 康乔
[IMGA=0,absMiddle]http://gzdaily.dayoo.com/res/1/1/2008-03/29/B17/res01_attpic_brief.jpg[/IMGA]
 
[IMGA=0,absMiddle]http://gzdaily.dayoo.com/res/1/1/2008-03/29/B17/res03_attpic_brief.jpg[/IMGA]
曾国藩论人才
　　“人才靠奖励而出，即便中等之才，若奖励得法，亦可望成大器；若一味贬斥，则往往停滞于庸碌不能自拔。”
　　
　　鲍威尔和曾国藩在经历上有许多相似之处。
　　鲍威尔身跨军政两界，历经四届美国总统和无数次世界性危机。大学毕业后，他开始军旅生涯，曾被派往联邦德国、越南服役。越战后，他开始华盛顿的辉煌，先后在美国白宫、五角大楼任职，1987年他被任命为国家安全顾问，1989年成为美国参谋长联席会议主席，他是美国历史上担任这一职位最年轻的人，也是第一位担任这一职位的非裔美国人。1993年9月，鲍威尔带着军界的全部荣誉退休了。在经历8年的繁忙的退休生活之后——此期间他是繁忙的演讲人、多家公司董事会成员和一家慈善基金会的主席，还出版了自传《我的美国之路》——2000年12月被布什提名为第65任美国国务卿。
　　曾国藩，“清代三杰”之一，洋务运动的先驱人物，还曾创建湘军长期与太平军作战。他历任内阁学士、礼部右侍郎、兵部、吏部侍郎，后任两江总督等职。曾国藩一生历尽坎坷，几度生死。他还是儒学大师，用笔记录自己的人生智慧和经验，留下了《曾国藩家书》。学者南怀瑾说，“曾国藩一生共有十三套学问，但流传后世的只有一套，即《曾国藩家书》。”　
    曾国藩治人之术
　　1.治人原则：不治人，难以成大事——正人先正己；将他人的能力转化为自己的能力；心思用在大事情上。
　　2.治人谋略：善治者，乃是强者——能说能做，说了便做，不说也做；有过先由己当、有功先让人享；做事要有章法。
　　3.治人方圆：最可怕的是受制于人——自立立人，自达达人；自己要及时给自己“上课”；戒傲是不败人生之法。
　　4.治人之术：在最关键的时刻治住对手——在适当之时，必须交难交之人；敢于下手击垮人心；该放权就放权；把对手变成朋友。
　　5.治人秘道：用智慧治顺人——人品和学品结合起来，才能成大事；在势盛之时，头脑越要清醒。
　　6.治人心计：可以大治，也可以小治——治人三法：防琐碎、去虚文、戒骄矜；该举荐的人要举荐。
　　7.治人盘算：用几个人治一大批人——用慧眼打量周围俊才；以幕府为强大后盾；借人之才为己才；用人之力为己力。
　　8.治人决断：采用软硬结合的治法——不管在什么时候，都敢说硬话；给人不断磨炼的机会。
　　9.治人本领：敢于治所有不可治之人——把用人之道琢磨得更加老道；提防性格乖僻的人；有大欲望的人最难处。
　　10.治人要诀：用手治、用心治、用脑治——选人以操守为大要；必求智士、严士、劳士；不善治心，就会惹出祸端。
　　11.治人功夫：治住要害，就能解决所有问题——找到最能替你排忧解难的人；让有能力的人挑大梁；铲除名利的根。
　　12.治人效果：让被治之人心服口服——摸透人的精、气、神；联手打天下。
　　用人
　　鲍威尔说，“要找有智慧和有判断力的，而且最重要的是，具有放眼未来而又着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、能摆正自我的位置并且有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。”曾国藩说，选将才必求智士、严士、劳士。也就是说，挑选将才，必求智略深远之人，而且必须号令严明，能耐劳苦。曾国藩又说，人品和学品结合起来，才能成大事。
　　现在，企业招聘员工时，往往注重个人简历、等级，以及过去的头衔，实际上，按照公司的原则培养一个聪明的、心甘情愿的新手，比培养具有正直的品德、有判断力、精力充沛、能平衡自我，并且有一股不达目的誓不罢休的干劲的人，要容易得多。
　　鲍威尔的原则是，确保表现最佳的人比那些低能者得到更大的满意度。那些表现最佳的员工期望得到更多，也的确应该得到更多——表扬、升迁、提供个人发展的机会等等。鲍威尔说，“每个组织都应该宽容敢于对皇帝说‘你没有穿衣服的’叛逆者。” 在鲍威尔的生涯中，他对犯错误的权威以礼相待。他没有让他们下不了台，而是维护他们的尊严。
　　曾国藩认为，人才靠奖励而出，即便中等之才，若奖励得法，亦可望成大器；若一味贬斥，则往往停滞于庸碌不能自拔。曾国藩说，有能力者可自立门户。在创办湘军之初，他为维护内部完整统一，对另立门户者坚决抵制，但等他做大了，天下人才趋之若鹜时，他倒对“另谋发展”者予以支持了。
　　修身
　　鲍威尔说，“领导者应该为他人作出表率。无论在军队还是在平民生活里，组织中的其他人员会效仿领导的榜样——不是从他的言论中，而是从他的行动中。”
　　曾国藩说，正人先正己，“以己所向，转移习俗”。他恨官气，因此摒弃官府排场，禁止部下迎送虚文；他恨懒惰，自己首先做到放醒炮即起。
　　鲍威尔在21岁时学到了至关重要的一点智慧：人会出于好奇心去追随别人。对于领导者和立志当领导的人来说，诀窍在于：刺激人们的好奇心，为他们开辟道路。
　　曾国藩则充满了东方智慧。他常说，自立立人，自达达人。也就是说，自己想建功立业，则先让别人建功立业；自己想兴旺发达，则先让别人兴旺发达。这样的说法太过世俗，却是真理。
　　曾国藩的领导之道大多目光向内，是中国传统的“修身治国平天下”的顺序，修身放在首位。修身的道理显得简单、浅薄，甚至有些陈腐，但真正实行起来，它远比战略困难得多。
　　教育
　　在教育上，曾国藩无疑是个杰出的领导者。他的幕府就是培养人才的学校，他既是军政长官，又是业师；幕僚既是工作人员，又是学子。毛泽东曾赞曾国藩是中国历史上屈指可数的“办事而兼传教之人”。
　　除为数不多的老朋友和儒宿之外，一般幕僚都尊曾国藩为师，从道德修养、为人处事到学术观点、文学理论，以至政治、军事、经济、外交等方面，他们都不同程度地受到曾国藩的影响。
　　曾国藩特别注重“借人之才为才，用人之力为力”。他说，知道古今人们的著述非常丰富，而自己的见识非常浅陋，那么就不敢以一己之见而自喜，应当择善而从；知道自己所办的事情非常少，那么就不敢以功名自居，应当思考推举贤才一起去完成伟大的功业。
　　“严”
　　鲍威尔是位绅士，他相信受到恐吓的人是不会有主动性的，也不会真正负起责任，结果是他们的组织会因此受到伤害。另一方面，他又说，“认真负责有时就意味着得罪人”。
　　作为湘军领袖的曾国藩更是严字当头，他治军严明，在这方面“六亲不认”。湘军诸将在曾国藩的严格领导下，“虽离曾国藩远去，皆遵守约束不变”。
　　企业的领导者有三项关键任务：战略、人和组织。战略，决定一个企业要做什么，如何做；组织，决定企业的内外部组织架构；人，具体实施战略。现在，企业领导者都醉心于战略，而忽视了人，而实际上，“人”才是领导者最重要的工作。这就是曾国藩之道的核心。
　　文/康乔  摘自《经济观察报》

　　鲍威尔领导秘诀
　　1. 认真负责有时就意味着得罪人。
　　2. 不要害怕向权威挑战，即使在他们的后院里。
　　3. 决不要忽视细节。当每个人都感觉到大脑迟钝或注意力分散的时候，领导必须加倍警觉。
　　4. 只有试过了，才知道什么不能做。
　　5. 坚持透过现象看本质，不要因为可能看到不喜欢的东西而退缩。
　　6.组织本身不能真正完成任何事情，计划同样如此，管理理论亦然，事业成功的关键在于人。只有吸引最优秀的人才才能成就伟大的事业。
　　7. 工作进度表和花哨的头衔其实分文不值。
　　8. 决不要让你的自我靠近你，不要你走到哪里，你的自我就跟到哪里。
　　9. 不要迎合老一套。不要追赶管理时尚。要审时度势地制定完成团队任务的最佳方式。
　　10.用人之道——要找有智慧和有判断力的，而且最重要的是，具有放眼未来而又着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、能摆正自我的位置并且有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。
　　11.杰出的领导者常常是最能简化问题的人，在争论和问题面前能找到人人都能理解接受的解决方案。
　　12. 统帅是孤独的。