这位宗亲是今天看新闻联播时知道的，是吕梁市市委常委、吕梁军分区政委曾广超。
由于找不到其简历，就发这边来了。
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听众朋友，您好，欢迎收听第七十五期山西新闻人物周刊。我是雨馨。<br>
吕梁军分区政委曾广超最近被解放军总政治部授予“全军优秀师旅团级单位党委书记荣誉称号。扎根吕梁山区五年来，曾广超锤炼自我意志和军分区党委一班人大胆革新，以清风正气凝聚士气，用法规管人治事，破解了制约民兵队伍科学发展的一系列难题，使吕梁军分区成为飘扬在三晋大地上的一面红旗。<br>
今天的节目中，我们将走近这位新时期的吕梁英雄，感受他扎根老区，献身国防事业的感人历程。<br>
【人物访谈】<br>
2009年4月29号14点，吕梁市交城县会立乡双家寨林场发生森林火灾，县委、县政府请求吕梁军分区民兵应急分队支援灭火。吕梁军分区党委迅速启动森林防火应急预案，来自交城县常备民兵应急分队、当地煤矿企业和会立乡的近一千名民兵迅速集结，以最快速度赶赴火场，展开扑救！随后，来自柳林、方山、临县、文水、离石等13个县（市、区）民兵应急分队的1300多人也携带灭火弹、照明头灯、铁锹、铁扫帚等灭火工具向交城县会立乡双家寨火场集结……经过五天四夜连续奋战，终于在5月3号10点将大火彻底扑灭。 关键时刻，吕梁军分区用实际行动，向党和人民交出了一份合格答卷。<br>
而有谁知道，就在几年前，这个位于革命老区的军分区还是人心涣散，民兵队伍一盘散沙。官兵中还流传着“打死不上吕梁山”的说法。2004年4月，曾广超从石家庄走马上任吕梁军分区政委。到任头一个月，他没有急于发表就职演说，也没有走家串户和同事们交流感情，而是一头扎进了“山山和尚头、处处鸡爪沟”的吕梁深山，搞起了调研。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081502.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081502.jpg[/URL]" width="300" height="180"></div><br>
曾广超：到了吕梁之后，给我的第一印象，就是整个生态环境比较差。第二是军分区工作的条件、环境，也比较差。<br>
记者：差在什么地方？<br>
曾广超：你比如说，分区机关本级干部战士，都住着办公室，没有公寓房。机关官兵的洗澡，得不到保障，业余文化生活没有场所，特别是山上有几个武装部，缺水，缺电，冬天，供不上暖的问题也比较突出，直接影响了官兵和职工的工作和生活，我们军分区的野战生活设施，器材，也比较缺乏，有时执行任务，很难得到保障。<br>
记者：那您看到这么一个烂摊子的时候，心里有没有比较发愁？<br>
曾广超：看到这种情况之后，比较着急，着急的是我们新的一班人，组织上把我们放到这来，怎么去干好，怎么能不辜负期望，怎么能不让全军分区的官兵和职工失望，想的更多的是这方面。<br>
消极懈怠的思想作风在队伍中蔓延盛行。“熬得下去就是奉献，守住摊子就是作为”，成为许多干部的共识。部队建设累积了如山的难题。面对这种现状，调研中的曾广超心潮起伏，久久不能平静，几次陷入沉思。在吕梁山区，曾经为中国革命养兵10万、捐躯万人，产生过刘胡兰这样伟大的共产党人。我们作为老红军、老八路的传人，今天的艰苦算什么？没有贫困、不需创业，还要我们这些共产党人干什么？<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081506.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081506.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（和谐氛围）<br>
曾广超政委的这些思考，很快便成为军分区新一届党委班子讨论的话题、开篇的命题，在班子成员中产生了强烈的共鸣。<br>
记者：您刚来的时候，工作和生活环境都不是很好，而且部队工作堆积了如山的难题，您是怎么打开工作局面的？<br>
曾广超：上任之后，会同一班人，在深入调查了解的基础上，研究了解决问题的办法。首先是找到了存在问题的一些原因。我们调查分析感到，这原因，那原因，这问题，那问题，关键是在我们的班子上，特别是我们两级的班子当中，军分区和人武部，乃至干部队伍当中，畏难情绪严重，难有作为的思想，比较突出。相当一部分同志抱着就是混日子，呆得住就是奉献，要想解决问题，必须从思想政治建设入手，从这打开工作局面。<br>
记者：那这个思想政治工作说起来很简单，但是具体推展开来您是怎么做的？<br>
曾广超：强化理论武装和强化党纪条规，法纪的学习入手，从打捞官兵的思想基础，这个总闸门上来找解决问题的办法。在全区上下，先后开展了“分区发展靠大家，人人连着你我他”，“平庸是错，无功是过”，扎根老区，勇创一流，和地区贫困，精神不贫困等等一系列思想政治教育。通过这些教育，让大家明辨是非，通过制度，来约束我们各级的一些决策。通过一些规定，来把我们的干部，战士，管好，管住。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081512.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081512.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（慰问训练官兵）<br>
俗话说，火车跑得快，全靠头来带。而吕梁军分区官兵们过硬的理论学习，靠得是曾广超的榜样魅力。从野战部队来到军分区工作的张卫华原以为会轻松很多，可没料到这里比野战部队还要严。仅理论学习一项就是一个难过的坎。<br>
宣传科干事张卫华：当时的理论学习就是说，他高到什么程度呢？一个是副营以上干部，他要进行批阅，04年以来一直到现在，可以说持续的抓了这么几年，效果非常好。<br>
他学习是每天早晨五点起床，是雷打不动学习一个小时，然后每天的下午五点以后也是要学习一个小时，这是两个雷打不动的。再一个平时的节假日可说很少出去什么会宾客呀，或者说是去游玩，很少见到他这样。<br>
理论学习活动中，曾广超针对队伍中流传的一些消极口号，专门召开会议研究“口号”问题，让 “平庸是错，无功是过”、“苦干不苦熬，主动有作为”、“考试不合格，提升没资格”等更多励志口号走进官兵中。<br>
兴县人武部多年蜗居在终年不见阳光的胡同里，机关电路老化，房顶漏雨……政委徐国平带着党委“一班人”解决基本生活的同时，四处奔走，筹措上千万元资金，建成了综合训练基地。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081508.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081508.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（整组点验）<br>
记者：那经过这种思想政治建设之后，是不是可以明显地感觉到作风的转变？<br>
曾广超：通过这些，分区上下的官兵，士气很足，精神面貌有明显的改变，由原来的呆得住就是奉献，畏难情绪变为勇于面对困难，不畏困难。不怕艰苦，勇争一流。我们的两级班子，率先垂范，通过一年俯下身子的教，使分区训练战备的水平上了一个新的台阶。我们做到了凡是要求部队官兵做到，我们常委一班人先做到。处处模范带头。所有要求，官兵们向我们看齐。<br>
记者：那就说您上任之后，除了把他们这种信念焕发出来，调动他们这种扎根吕梁的热情，统一了思想，其实针对那些棘手的问题您还是解决了很多。您解决了第一个难题就是烂尾楼事件。<br>
曾广超：这个烂尾楼当时是直接影响着我们军分区的形象，地方群众也很有意见，我们新的班子上任之后，不推不懈。当时的一个思想就是新官要理旧账，无论是哪个班子留下的问题，我们上任之后，就是这届的问题。<br>
2005年10月的一天，被人们称作“烂尾楼”、“上访工程”的建筑从离石区市民视野中彻底消失。<br>
早在1999年，军分区与地方开发商联合改建干部职工宿舍楼，因开发商携带部分工程款逃逸，一时间，原材料供应商、集资购房户等上门找军分区领导反映情况，好几届班子都没能妥善解决。<br>
新班子调整后，直面历史遗留问题。党委书记曾广超掷地有声：“作为新班子，一定要对部队长期发展负责，不管是老问题还是新问题，只要影响部队建设和发展都要尽快解决！”他还特别强调，新班子一定要理好旧账，把解决历史遗留问题当作责任，用解决问题的好坏检验班子的凝聚力、战斗力。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081511.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081511.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（慰问军属）<br>
记者：那当时解决时候最大的困难是什么？<br>
曾广超：当时解决最大的困难，这个楼是一个违规楼，一是不能再建了，二是拆除要给这些集资户给予补贴和赔偿，很难办。所以只有请求市政府来给出面。这个问题才解决的了。<br>
记者：那当时跟这些集资户去沟通的时候，是您和其他常委们？<br>
曾广超：我们常委们分工，每人都分工，摊几户，大家都深入下去.<br>
记者：就是一户户的走访.<br>
曾广超：走访做工作！<br>
记者：那这个做工作有没有被集资户不理解的时候？有没有说去敲门，要去跟他们沟通这个问题，他们反而给你们吃个闭门羹。<br>
曾广超：绝大多数还是通情达理的，极少数、极个别的就是不理解，甚至持怀疑态度，也是有的！但是看到我们党委常委一班人的，诚心诚意，大家很快就理解了！<br>
2005年初，吕梁军分区在家属院建了一批经济适用住房。业务部门考虑到常委“一班人”多年住办公室，提出给每名常委成员分一套经济适用住房，没想到被党委书记曾广超带头拒绝了。 <br>
曾广超：在常委会上，我们感到房子这么紧张，如果我们常委们每人一套房，那最少要减少干部职工他们的住房，使他们分不到房，另外我们在原单位，多少同志都享受过经济适用住房。如果是在这再分房，就是严重违反规定，所以在常委会上，大家一致赞同，常委人人绝不分房。<br>
曾广超出生于大别山革命老区，吃苦耐劳、甘于奉献的老区精神从小在他的心灵中扎根发芽。部队的大熔炉更铸就了他坚韧不拔、乐于助人的道德品质。多年的领导岗位上，这一品质在他身上更加熠熠生辉。<br>
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（捐资助学）<br>
张卫华：每次下去调研，如果能够看到比较贫困的人家，都会主动的援助他们，资助他们，都是政委自掏腰包，有时二百、三百都不等，或者是有时候还更多一点。在生活中，对于我们官兵吧，特别的和蔼，特别的关心。有的家庭里边，小孩得了一些比较重的病，第一时间吧，能够赶到去看望。工作可以说特别多，比如说我们的一些汇报材料，因为我们在机关呆的时间稍短一点，他是一个老机关，他就会经常的帮助我们修改，然后帮助我们指导。往往有时候，上报比较急的时候，他往往经常是工作到深夜。<br>
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（捐资助学）<br>
说起曾广超政委，吕梁军分区供应科长李义生打心眼里佩服他，说他是一位爱学习、讲政治、谋大局、干事业的魅力领导。 <br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081504.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081504.jpg[/URL]" width="220" height="300"></div><br>
李义生：一提起来就是对曾政委非常佩服，非常尊敬，为什么这样了？我觉的就是一个人格魅力。去年汶川大地震，刚刚发生地震，咱们获得消息以后，在没有上级明确命令下达的时候，马上召集我们开会，号召全区干部战士职工捐款。第一时间组织全区干部、战士、职工在，我们在院摆的捐款箱，所有的人都过去捐款。他本人也捐款，捐的而且应该是领导里面应该是最多的一个。我们前面这条街叫八一路，八一路拆迁拓宽的时候，当时需要军分区前面的房子回撤，而且还得把门面拆掉，肯定要影响军分区的一些利益，包括出租收入也减少了，我们的营院面积肯定也要减少，在这种情况下我们是退还是不退 ，那么曾政委就从长远的大局出发，主动回撤4米将近5米，而且我们一分钱都不问他们要，不用赔偿。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081503.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081503.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（爱心捐款）<br>
曾广超在多年的领导实践中发现，如果没有有效的监督管理，权力就可能是一匹没套僵绳的野马。他在吕梁军分区党委会上提出，要时时处处让权力接受应有的监督和管理。<br>
曾广超：必须把权利置于集体和官兵的监督。只有把一些敏感问题，热点问题，干部、战士、职工关心的问题，置于群众的监督之下，才能保证公正，才能保证科学决策，也才能保证大家服气。所以这两年我们在这个问题上也尝到了甜头，也很受大家欢迎。<br>
记者：尝到了什么甜头？<br>
曾广超：用人上，大家是凭素质竞争，凭能力定位，不需要去考虑找关系，也不需要去托人情，有本事就行。再比如说一些敏感的建房问题、工程问题，我们基本上采取的都是交钥匙工程。就是政府给出资之后，由政府组织，招标，施工，我们分区只参与进行监督和设计，不接触钱，有效地杜绝了可能出现的回扣啊，或者是占便宜这些现象。所以得到官兵上下的拥护，地方给了充分的肯定和赞扬。<br>
记者：您是这样说的，有没有找您走个关系啊，递个条子啊，肯定会有？<br>
曾广超：有。你比如说，有的任职比较老的，考核不过关，在提升上，也有打招呼的。你比如我们有一个副部长，人很老实，也很敬业，任职年限比较长，虽然也是预期对象，但经过考核，过不了关。虽然有一些老首长打了招呼，但还是没有提升。仍然是一个副部长。虽然没有提升，我们经过和他本人谈，和老首长进行解释，都很理解。征兵问题，也难免也上级机关打个招呼，但是我们的处理办法就是严格按照征兵的规定和征兵的条件，不符合条件的，绝对不行。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081507.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081507.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（征兵宣传）<br>
城市兵员指标和女兵征集是群众反映最为强烈的问题。曾广超和吕梁军分区党委“一班人”吸取以往的经验教训，将所有指标一次性划拨，主动权交给各人武部，全程实施阳光操作，分区常委保证不写一张条子、不打一声招呼。曾广超还提议拓宽监督渠道，请媒体当监督员。征兵期间，邀请吕梁电视台、吕梁日报以及各县新闻媒体对征兵实施全程跟踪、全程报道；从市、县人大、政协及普通群众中聘请监督员，进行群众监督；建立零时报告制度，在全市设立公布举报电话，公示举报电子信箱，避免暗箱操作。 <br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081510.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081510.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（深入基层）<br>
记者：听说你们现在选拔干部有“三关”，能不能给我们透露一下是哪三关呢？<br>
曾广超：对，是有三关。2004年6月开始我们分区党委就制订了《干部管理规定》，其中一个很重要的内容就是干部的提升使用必须要经过民主推荐、业务测试和常委的集体面试。群众推荐这一关既要听取人武部和党委机关的意见，也要听取人武部全体干部和职工意见，这样的话就扩大了测试的群众的知情面，有效的防止了几个领导少数人说了算的问题；第二关推荐上来之后要组织这些被晋升的干部基础理论测试，既有政治测试又有我们的装备民兵等一系列条例的规章测试。机关信息化建设的一些电脑操作，比如所有的干部要经过国家一级计算机的考试，而且有些要求更高，业务考试除了信息化知识学习，网络操作，再一个就是要考的就是晋升对象整组训练的一些业务，组织指挥，体能考核和实弹实击的科目；第三关就是有晋升对象由我们分区常委班子集体坐在那儿对晋升对象进行提问题面试，三关有一关通不过就得不到晋升<br>
记者：因为这个硬杠被挡在提拔外的人有多少？<br>
曾广超：因为过不了三关没被提升或者缓提升的有20多人。虽然被提升或者缓提升，但是大家服气没有怨言，反而赢得所有干部、官兵对提升对用人的信赖。<br>
作训科参谋王华告诉记者，在曾广超担任政委的五年中，吕梁军分区累计提前晋升参谋人员13人23次，在他本人的四次提前晋职中，曾广超政委没有抽过他一根烟，甚至没有跟他说过一句话。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081505.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081505.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
王华：有一次，记得我从正连调幅营的期间，在晋职期间我担负一项任务，我在野外跑三个月，我回来之后，我的职位已经晋升了，并且是提前，我不知道，不需要跟领导说，因为这几年只要你在军分区，干出了成绩，晋职方面是不需要你考虑的，党委研究就是今年哪一位在军分区做出的成绩最好，然后根据这个成绩他们决定谁提前谁不提前。通过提前晋升的机制促使大家把每一项工作都干好。现在就是人人扛红旗，个个拿第一。都想着我要把工作干好，都想着我在岗位上取得更好的成绩。<br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081515.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081515.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（排查地方安全隐患）<br>
2007年7月，在吕梁山东麓的文水县某综合训练场，吕梁军分区党委“强武—07”军事演练正如火如荼地进行：18门火炮行进间直指目标，迷彩伪装的机动车载高射机枪对直升机拖靶急速射击枪响靶落。消防分队受领任务后，拉响警笛，风驰电掣般驶入浓烟滚滚的事发地点，疏散遇险群众。10多支民兵分队，在烟幕中跨堑壕、越弹坑，时而跃进，时而匍匐，博得了观礼台上阵阵喝彩…… 这次演练，吕梁军分区13个县（市、区）19支民兵应急分队共1900多名应急民兵、130多台车辆参加，开创了吕梁军分区组建37年来军事活动之先河！ <br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081516.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081516.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（指导基层）<br>
曾广超：现在我们采取了办法，全市的乡镇党委，街道办事处的党委书记兼任第一部长，从组织上进行了强化，再一个我们的民兵外出打工组织每年的整组进行登记统计，知道我们民兵在哪个地方，一旦有情况就能集合。所有的行政村基本上都建立了一个民兵班，这个民兵班很好的在维护治安，巡逻和做文明村的方面都发挥了很大的作用。由于民兵基层建设抓的比较实，这两年民兵发挥作用在我们吕梁也非常明显。特别是维护稳定，抢险救灾，维护新农村建设，参加重要工程任务等等都发挥了很好的作用。<br>
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记者：听说最惊险的还是排了28枚手榴弹，您能给我们讲讲吗？<br>
曾广超：是有这事，8月份孝义市高阳镇有一个村民在挖土的时候发现有二十多枚废弃手榴弹，由于地方的同志没有经验，很恐慌，本来这个事地方公安也可以处理，但是没有经验。这个情况逐级报上来以后我们军分区义不容辞就感觉说群众有难，紧急挑选了5名懂得排爆业务胆大心细有这方面经验的民兵，包括常司令亲自到现场进行督导安排，经过八个小时的作业和精心组织终于将二十多枚手榴弹全部销毁，这件事很受当地政府群众的欢迎，如果不排除，一旦掌握到不法分子手上，后果不堪设想，二是群众不懂得，很可能出现难以预料的后果。<br>
在吕梁市政府“大事记”上，清清楚楚地记载着吕梁军分区带领民兵出色完成较大规模的森林灭火、矿难救护、滑坡抢险等任务的情况。仅近5年来，他们就33次成建制组织民兵近64000人次，参加地方抢险救灾任务，为地方减少和挽回直接经济损失2000多万元。 <br>
<div align="center"><img src="[URL=http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081509.jpg]http://www.sxrtv.com/Radio/news_radio/lh/xwrwzk/0908/xwrwzk2009081509.jpg[/URL]" width="300" height="220"></div><br>
（植树活动）<br>
听众朋友，曾广超担任吕梁军分区政委五年来，吕梁军分区先后被北京军区表彰为“生态建设先进单位”、“转业复员工作先进单位”。吕梁市有11名领导被军区表彰为“党管武装先进个人”和“忠诚党的武装事业新闻人物”，原市长董洪运去年被表彰为“全国国防建设年度十大新闻人物”。透过这些成绩，我们不难看到曾广超，这名新时期吕梁英雄在背后默默奉献的身影。<br>
好，感谢收听第七十五期山西新闻人物周刊，本期节目采访张慧、郝宏、齐丽敏，主编傅云峰，我们下次节目再会。
